Për herë të parë në tre vjet shumë gjëra ndiheshin normale në jetën e përditshme. Por bota e punës ende përbën përjashtim të madh – dhe shumë gjëra vazhdojnë me të vjetrën
Edhe pse shumë njerëz u munduan ta përthekonin jetën para pandemisë në vitin 2022, jeta e përditshme ende nuk duket tamam si më parë. Ky është veçanërisht rasti me punën; këtë vit u bë shumë më e qartë se shumë prej nesh nuk do të kthehemi më kurrë në vendin e punës siç e kishim.
Edhe pse është e vërtetë që kemi mësuar më shumë se si mund të duket një vend pune i epokës së pandemisë, ka ende shumë gjëra që nuk dimë për të ecur përpara, veçanërisht për modelet e punës dhe barazinë. Si punëdhënësit ashtu edhe punonjësit janë ende duke luftuar me një spektër që nuk është asgjë tjetër veçse i rrënjosur. Dhe lufta për pushtet mbi fleksibilitetin është ende e ndezur, edhe pse ekonomia globale pësoi një rënie.
Ja çfarë kemi mësuar për punën këtë vit – dhe çfarë mund të na tregojë për atë që do të vijë në vitin 2023.
Dorëheqja e madhe
Në vitin 2021, Anthony Klotz, në atë kohë profesor i asociuar i menaxhimit në Universitetin A&M të Teksasit, SHBA, shpiku termin "Dorëheqja e madhe". Ka qenë thelbësore për të shpjeguar dëmtimin masiv të punëtorëve që ka ndodhur gjatë pandemisë dhe, veçanërisht në sektorë të caktuar, si shërbimi.
Ky term ka qenë i mrekullueshëm për të përshkruar ndryshimin në shkallë të gjerë në fuqinë punëtore – një lëkundje e pashembullt në kohë po aq të pashembullt. Por pa dyshim, është bërë edhe pak rraskapitës, pasi ua ka lënë vendin shumë termave kopjues që si media ashtu edhe dhe studiuesit kanë krijuar për të përshkruar gjendjen e vazhdueshme të punës në vitin 2022.
Në muajt e fundit të 2022-tës u shfaq edhe një seri e dytë e fjalëve kryesore: tendenca e qetë.
Supozimi më i mirë për origjinën e këtij leksiku të ri është një video e TikTok-ut e marsit 2022 rreth “lënies rehat” – ideja për të zvogëluar punën e dikujt në minimumin e një përshkrimi të punës, në vend që të largohet menjëherë nga një kompani. Por termi “lënia rehat” shpërtheu në korrik të vitit 2022, kur një video tjetër e TikTok-ut u bë virale, duke e shtyrë termin në rrjedhën kryesore.
Ndërsa komentet për lënien rehat u përhapën, termi u ndryshua. Dy shtesat më të mëdha kanë qenë “shkarkimi i heshtur”, në të cilin një punëdhënës e shtyn në heshtje një punëtor në vend që ta lërë të shkojë plotësisht; dhe “punësimi i heshtur”, një praktikë rekrutimi e lidhur kryesisht me Google, në të cilën kompania promovon punonjës që tashmë po shkojnë më lart dhe përtej.
Sado të lodhshme që janë bërë këto fjalë të zhurmshme, rritja e tyre nuk është befasuese. Gjatë tre vjetëve të fundit, punëtorët, shefat dhe ekspertët kanë luftuar për të shpjeguar fenomenet e reja të vendit të punës të riformësuar rrënjësisht pandemik. Këto terme kanë ndihmuar në vendosjen e një emri dhe, në disa raste, në kristalizimin e disa prej ndryshimeve më të mëdha në sjelljen dhe qëndrimet organizative dhe të punonjësve.
Mungesa e transparencës
Një vit më parë, ideja që një punëtor amerikan mund të ishte në gjendje të kishte një ndjesi për pagën përpara se të aplikonte për një punë, dukej kryesisht joreale. Ndërkohë që shumë vende evropiane kanë tashmë politika që obligon listën e pagave të punëdhënësve, në SHBA legjislacioni për transparencën e pagave është kufizuar në një pjesë të vogël të shteteve.
Lëvizjet e profilit më të lartë ndodhën në New York, Kaliforni dhe Washington - të dukshme, sepse, si qendra kryesore të punësimit, është pothuajse e pamundur për shumë firma që të përjashtojnë këto vende gjatë rekrutimit.
Ky është një lajm i mirë. Së pari, transparenca e pagave mund të ndihmojë në zbutjen e proceseve të intervistave, si dhe të krijojë kultura pozitive në vendin e punës. Por pjesa më e madhe, thotë Pavlina Draganova e Organizatës me bazë në Mbretërinë e Bashkuar, një platformë në Mbretërinë e Bashkuar që mbron transparencën e pagave, është se “gjatë disa dekadave të fundit ka pasur prova në rritje që transparenca e pagave mund të jetë një mjet kyç në mbylljen e boshllëqeve gjinore dhe racore në paga”.
Megjithatë, disa ekspertë thonë se megjithëse këto ligje mund të ndihmojnë, legjislacioni nuk është një ilaç për boshllëqet e pagave që prekin më së shumti gratë, njerëzit me ngjyrë dhe punëtorët LGBTQ. Së pari, meqenëse pagat e sakta nuk janë renditur, është e mundur që grupet më të prekura do të vazhdojnë të zbresin në fundin e ulët të spektrit (dhe, në disa raste, diapazoni i pagave ka qenë kaq i gjerë, saqë është pothuajse i pakuptimtë). Ekziston edhe pika e verbër e bonuseve, pasi kompensimet shtesë si pagesa e performancës dhe kapitali bien jashtë ligjit.
Pavarësisht, këto ndryshime do të ndihmojnë për transparencën e mëtejshme të pagesës në vitin 2023. Ekspertët parashikojnë se një numër në rritje shtetesh do të lëvizin drejt kësaj kërkese dhe punëdhënësit gjithashtu mund ta përqafojnë këtë vullnetarisht në kërkimin e talenteve më të mira.
Po, hibridi është ende proces në progres
Që në vitin 2020, me pandeminë që ende e bënte të veten , shumë njerëz kuptuan se puna hibride ishte e ardhmja. Është një parashikim që është realizuar: mijëra kompani që atëherë kanë kaluar në sisteme hibride, më së shpeshti dy ose tri ditë në zyrë. Në vitin 2022, shumë punëdhënës kanë sjellë punëtorë në mjedise hibride - testi i parë në shkallë të gjerë i këtyre strukturave.
Është e qartë se mësimet po mësohen ende. Së pari, punëtorët janë ende të ndarë se sa shpesh duan të hyjnë - nëse fare. Ai ka ndarë punëdhënësit dhe punonjësit në shumë raste, dhe madje ka shkaktuar tension mes punëtorëve që janë të largët kundrejt atyre që u kërkohet të bëhen pjesë e saj. (Disa punëtorë madje raportojnë se menaxherët nuk po ndjekin të njëjtat rregulla si raportet e tyre). Dhe, për më tepër, shumë kompani ende nuk kanë bërë plane përfundimtare për kthimin në zyrë – gjë që po i mban disa punëtorë në mënyrë frustruese.
"Nëse njerëzve u thuhen gjëra të ndryshme në kohë të ndryshme, pa ndikim mbi atë vendim, është shqetësuese", thotë Denise Rousseau, profesoreshë e sjelljes organizative dhe politikave publike në Universitetin Carnegie Mellon, SHBA. “Kjo ngjall pasiguri dhe njerëzve nuk u pëlqen që ka kaq shumë të panjohura”.
Ka edhe konsiderata të tjera që kanë mbajtur në harresë një qasje konkrete ndaj punës hibride. Midis tyre janë akomodime gjithëpërfshirëse për numrin në rritje të punëtorëve me punonjës COVID të gjatë dhe me imunitet të kompromentuar, të cilët mund të mos jenë aq të sigurt në një botë ku virusi është ende i pranishëm. Ekzistojnë gjithashtu konsiderata për punëtorët që luftojnë me çështje shumë të individualizuara, të tilla si ankthi social ose çështjet e izolimit që ndikojnë në mirëqenien e tyre.
Për të trajtuar sfida si këto, shumica e kompanive po përdorin një qasje ad-hoc – sigurt me shumë prova dhe gabime. Megjithatë, ka disa që po u drejtohen “udhëheqësve në distancë” të përkushtuar: pozicione të reja të krijuara që janë të përqendruara tërësisht në sigurimin që këto struktura të jenë të qëndrueshme për një botë ku puna hibride ka një rol të përhershëm.
Shkarkimi nga puna është rritur – dhe disa ishin brutale
Viti 2022 ishte kryesisht një vit tjetër i favorshëm për punëtorët, me punësimin që vazhdoi me një klip të qëndrueshëm, pagat në rritje dhe punonjësit në pozita të mira negociuese me punëdhënësit e tyre. Megjithatë, kjo mund të jetë duke ndryshuar; zhvillimet e fundit mund të parashikojnë një pamje më të zbehtë për punëtorët në vitin 2023.
Ndërsa ekonomia ka filluar të përkeqësohet, shkarkimet janë rritur. Disa nga pushimet nga puna të profilit më të lartë kanë qenë në teknologji: vetëm në nëntor Twitter pushoi më shumë se 3000 punëtorë brenda natës pas marrjes së platformës nga Elon Musk; Meta shkarkoi njëherësh edhe 11 mijë punëtorë. Zvogëlimi ka ndodhur gjithashtu më shumë në financa, reklama, pasuri të paluajtshme, prodhim. Ekonomistët parashikojnë më shumë pushime nga puna, veçanërisht nëse kushtet ekonomike përkeqësohen.
Megjithatë, nuk është vetëm fakti që punëtorët pushohen nga puna – është se shkarkimet, në disa raste, kanë qenë mjaft të vështira për t'u gëlltitur në botën e ndryshuar të punës. Disa kompani kanë vazhduar me shkarkimet nga Zoom, njoftime të thjeshta me e-mail ose me ndalimin e punëtorëve që në hyrje të objekteve. Është një rregull që duhet të demaskohet – një për të cilën ekspertët thonë se do të duhet pak kohë për t'u përshtatur. Megjithatë, është e rëndësishme të pranohet se zvogëlimi i dhembshur i fuqisë punëtore që nuk është personale është një linjë krejtësisht e re edhe për punëdhënësit.
Ndërsa shumë punëtorë kanë humbur punën e tyre, megjithatë, pushimet nga puna po heqin gjithnjë e më shumë tabunë e tyre. Punëtorëve të pushuar nga puna nuk u është dashur të fshihen apo të ndiejnë turp – dhe shumë prej tyre madje po ndërtojnë komunitetin dhe po ndihmojnë njëri-tjetrin të gjejnë punë.
Shikimi i lavjerrësit të fuqisë më 2023
Nëse ka një gjë kryesore për t’ia hedhur një sy, është lavjerrësi i fuqisë.
Punëdhënësit dhe punonjësit, si dhe punëtorët dhe kompanitë, janë përfshirë në një luftë për kontroll gjatë gjithë vitit. Kryesisht, punëtorët kanë pasur dorë pasi tregu i punës i ka favorizuar ata, duke u dhënë punonjësve fuqi negociuese për gjëra të tilla si paga dhe fleksibiliteti. Megjithatë, ndërsa situatat ekonomike ndryshojnë dhe vendet e punës bëhen më të vështira për t'u arritur, disa ekspertë parashikojnë se firmat do të rifitojnë një pjesë të tokës që kanë lënë.
"Unë mendoj se me kërcënimin ose realitetin e një recesioni të plotë, fuqia do të rritet edhe më shumë", thotë Elise Freedman, drejtuese e praktikës së transformimit të fuqisë punëtore në konsulencën Korn Ferry.
Megjithatë, këta ekspertë theksojnë se nuk do të jetë një ndryshim i fuqisë me shumë zero - punëtorët nuk do të humbasin të gjitha përfitimet e tyre. Të dhënat nga raporti i gjendjes së punës në distancë të nëntorit 2022 nga Owl Labs dhe Global Workplace Analytics tregojnë se punëtorët janë më të prirë për punën në distancë se kurrë: dy të tretat e të anketuarve thonë se do të fillonin menjëherë të kërkonin një punë të re nëse do të humbnin aftësinë për të punuar nga shtëpia; 39% do të largoheshin menjëherë. Kjo do të thotë, sido që të jetë gjendja e ekonomisë, punëdhënësit do të duhet të heqin dorë nga të paktën disa terrene nëse duan të mbajnë punëtorët e tyre në vend.
Në fund të fundit, gjëja e parë për të thënë për vitin e ardhshëm? Le të ndihemi rehat me idenë se puna do të mbetet e pakëndshme në shumë mënyra, edhe kur hyjmë në vitin e katërt të jetës me COVID-19. A presim që të kthehemi në grumbullimin tonë vitin e ardhshëm dhe të themi se kemi gjetur çelësin e punës hibride, kemi barazuar hendekun e pagave dhe kemi zgjidhur luftën për pushtet në vendin e punës?
Sigurisht që jo në këtë moment.
Përktheu: Forca Jashari
